ロジックモデルは，プログラムを「インプット」→「アクティビティ」→「アウトプット」→「アウトカム」→「インパクト」という流れに沿って可視化するためのツールである。よって，どんなプログラムでも合理的に構造化することが出来る。

しかし，ロジックモデルの各要因に関しては，評価のユニットが同一でないことが矛盾点となる。例えば，インプットは，いわゆるヒト・モノ・カネ・コト(ネットワーク等)といったプログラムに投入される資源である。したがって，もしそれが良しとされるのであれば，プログラムの活動を支えるボランティアの経済的(貨幣)価値を，人数×時間などで換算し評価することが可能となる(例：ボランティアの受入評価益・ボランティア評価費用)。

一方，最も重要なアウトカムの評価では，そのプログラムに参加したことで(そのサービスを利用したことで)，参加者・利用者にどのように変化(例えば，KASIと呼ばれる知識・態度・スキル・興味の変化・変容)が認められたかに的が絞られる。そして，その変化を，経済的価値に置き換えて考えることは，少なくとも心理学領域では，一般的ではない。よって，ロジックモデルにおけるインプットとアウトカムの評価の単位(ユニット)は，互いに異なることになる。これが矛盾点である。

演習やワークショップでロジックモデルを作成する意義や目的は，それをもとに厳密な評価計画を立てるのではなく，プログラム全体を俯瞰し(可視化し)，どのような指標や尺度を用いて，どこからデータ収集を行うかなどの検討材料にするところにあると考えている。