プログラムの事例検討会では単なる事例報告ではなく，下記のような視点を用いてディスカッションを行う予定：

■すでに行っている評価だけでなく，今後，どのように評価しようと思っているか。
■評価実施に関して，困っていること，行き詰っていること，迷っていること。
■参加メンバーに聞きたいこと，問いたいこと。

参加メンバーは当該事例をもとに「もし自分だったらどのような評価の方向性を探るか，どのようなアプローチあるいは手法を用いるか」といった点を議論。発表者にはパーフェクトな評価報告は求めず，参加メンバーからの客観的な視点をもとに，より良い評価の在り方に関する情報を持ち帰ってもらう。

プログラム評価はいわゆるPDCAの”Check”を行うことであり，その後の”Action”につなげることが目的である。その意味では評価は手段である。一方，何をもってアクションとするかが不明瞭なことも多い。

プログラム評価におけるアクションとは，基本的には，プログラムをより望ましい方向に部分的・全体的に改善することである。評価のあり方や方法についての議論は多いが，アクションのあり方についての議論は少ないので，今後検討が必要。個人的には，アクション(A)よりも，”より良いプログラムに変わる”という意味でトランスフォーメーション(T)のほうが良いのではと考える。